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    舉鑫集團2016年度工作會議勝利召開
    2017年1月3日 來源:集團辦公室

        為全面總結舉鑫集團2016年度工作、部署2017年工作任務,二O一六年十二月三十日,舉鑫集團2016年度工作會議于青島市匯泉王朝大酒店隆重召開,集團領導、集團職能部門負責人,各分公司經理、書記等52人出席了會議。

        會議聽取了集團常務副總經理李建正2016年度工作報告、集團財務審計總監牟秋霞宣讀舉鑫集團內部審計暫行規定、集團書記高玉連思想及隊伍建設工作報告、集團總經理劉悅輝工作指示;集團副總經理辛敏宣讀了2016年度評優名單;最后李建正同志做了總結發言。

        集團常務副總經理李建正對2017年主要工作提出了具體要求:2017年,舉鑫集團將堅守初心,砥礪奮進,遵循求實、固本、創新、提高的原則,根據市場需求,堅持以經濟效益為中心,積極推行目標管理責任制,加強產品質量管理,提高企業核心競爭力,推動企業更有效率,更有質量,更可持續的快速發展。

        1、加強集團職能部門建設,形成高效快捷的指揮管理保障系統。

        2017年,集團將調整內部組織架構,建立目標責任考核制度。成立企業管理部門,進一步加大集團對現場的監管力度。

        2、推行目標管理責任制,充分調動員工積極性,努力完成經營任務。

        集團根據2016年各公司實際完成的經營指標,確定2017年各公司經營指標;各公司根據集團下達的經營指標,具體分配到各餐廳,經營目標據實、科學、合理;同時制定了相應的績效考核獎勵標準,做到多勞多得。各公司、各餐廳只要用心經營,就一定能夠完成任務。

        3、加強產品質量管理,提高企業核心競爭力。

        幫廚行業的核心競爭力是產品質量,2017年,集團將以客戶需求為中心,努力提高產品質量;集團將繼續搞好菜品質量月活動和員工技術技能比武大賽,努力實現菜品質量,增強企業核心競爭力,保證企業快速、高效、持續的發展。

        4、做好市場布局,努力開發新市場。

        2017年,集團將認真研究市場開發的特點,做好市場開發的布局,采取多種形式、多種方法進行市場開發,拓寬學校、醫院二大板塊的業務拓展渠道。

        5、加強企業財務審計監督檢查力度。

        2017年,集團將加強內部財務審計監督,對所屬分公司的經濟活動的真實性、合理性、合法性進行財務審計監督,約束干部正確的使用手中權利。

        6、繼續搞好干部員工隊伍建設與企業文化建設。

        會議要求集團各職能部門、各公司認真領會集團年會精神,并制定傳達貫徹年會精神的措施、方案,確保將年會精神傳達到每一位員工,并落實到生產經營工作中,為實現2017年經營目標、為實現打造餐飲新文化的中國舉鑫而努力奮斗!

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